近期万科商业/印力出现一轮较集中的人事与组织调整。 一、已较明确的高管离职 • 姚海波：原印力执行总裁兼上海城市商业公司董事长，2026年3月18日启动离职、工作交接，印方人士向潮新闻确认。 他2017年入印力，操盘七宝万科广场、南翔印象城MEGA、松江/漕河泾/徐汇万科广场等，2024—2025年升至集团执行总裁；离职后被媒体称为创业，6月前后以“嘉合集团”等城市更新方向露面。 • 公衍刚：原万科商业/印力北方公司执行总经理、北京半岛印力相关主体负责人，2026年6月前后离职，下一站为复星复悦商管副总裁兼COO（分管华北、华中）。 • 更早批次：2021年起印力已有总裁、多位区域总离职案例，如深圳/华南系竺海群2022年转领展。 二、2026年9月媒体所称“区域+大区”离职 9月10日自媒体报道：印力在换帅后做区域重排，原6个区域变5个、华中大区拆解；并点名—— • 华中大区总蔡梦怡已离职； • 上海大区“多位核心高管”相继离职。 • 新五大区域总改为内部提拔：西部蔡勃、华东张雪东、华南程风波等，另有总裁杨海光统管。 三、接任与组织走向 • 总裁层：原COO、万科商业与酒店事业部副总杨海光2026年4月接任万科商业与酒店事业部总经理兼印力总裁，印力“老体系”内部人，侧重轻资产、REITs、运营提效。 • 架构：配合万科整体“总部—城市/大区”收权，印力从原多区域向更少大区+内部区域总迭代；同时七宝、南翔MEGA、松江等标杆股权被处置，印力由“重资产持有”更多转向“运管/轻资产/REITs”。 • 资产背景：七宝50%股权2024年售领展、南翔MEGA 48%转GIC（万科留2%）、松江48%转GIC；中金印力消费REIT以西溪为底，2025年出租率约98.4%。 四、为什么“一批走人” • 万科债务/瘦身：2026下半年公开债到期约百亿、展期券续兑压力，商业资产被用作变现与REITs扩募工具； • 战略重定位：商业不再按过去“规模扩张”考核，改为租金收缴、坪效、轻资产输出、消费REITs；旧重资产操盘型高管与新模式不匹配； • 上海/华中等区域公司裁并，必然伴随大区总、城市总、招商运营中枢换血。 特别
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